本系列課程主要內容與課程設計是以啟迪企業專案領導人之專案發展其專案領導力及軟技能為主，故非以一般專案管理課程之硬知識與工具技術之傳授為宗旨。
課程共分為6大模組，每個模組有2個主題，每一個主題除課程講授外，並將搭配演練/案例分享/角色扮演等活動，每次課程可選擇不同的模組獨立實施。
模組一由引入專案管理基本概念開始，從自我審視的角度瞭解自己是否具備專案管理的能力以及探討專案經理職能發展及（PMCDF）架構之運用；模組二講授如何有效辨識專案之利害關係者並妥適地管理以降低對專案的負面影響，甚至轉換成正面的支援；進一步指導應用何種態度面對專案中的政治因素所掀起的波瀾，及如何自處與調適；模組三著重於溝通，使學員瞭解溝通對於專案成功與否之重要性，並探討溝通障礙發生的原因及對其專案所造成的影響甚巨；透過提升溝通技能的十大秘訣，培養專案經理與團隊成員對於建立良好溝通環境之共識；模組四說明如何提升專案經理的協商力與化解衝突、解決問題的能力；模組五教授如何利用團隊發展與激勵的方法，大幅提升專案邁向成功的正面能量；並指出專案贊助者對於專案應如何授權以及提供協助與支援；模組六說明態度的重要性，如何運用正面的EQ與AQ力量克服專案的逆境與壓力；瞭解管理與領導的異同處，以及在專案執行過程中應如何不慍不火地巧妙發揮其效力。
課程特色
培訓中階主管、專案經理及團隊成員在整個專案生命週期中，所可能面臨到各種人際關係議題，以及其對於專案可能造成之衝擊有有體悟；透過六大模組不同的主題，瞭解並通曉各項軟技能--從自我職能提升、加強團隊溝通與凝聚力，以及決策與領導能力養成；期能訓練學員均能成為促進專案順利推行的重要「專案成員」或「專案領導人」，達成企業所交付之使命。
授課方式
小班教學（20人以內）、知識講授、觀念啟發、互動學習演練、案例研討、角色模擬扮演、最佳實務探討。
適合對象
中階主管、專案經理、或從事專業工作或專案管理業務或具三年以上相關資歷者。
課程效益
- 學習專案領導之藝術與專案經理所需具備包含溝通、協商、衝突化解、政治性議題處理等軟技能
- 瞭解專案經理職能發展架構（PMCDF）及其運用
- 區分專案贊助者與專案經理所應扮演的不同角色
上課時間
請來電洽詢｜(02)2523-5808 #111 Rick