本課程主要內容與課程之設計是以啟迪企業高階專案領導人之專案策略性思維與發展其專案領導力及軟技術為主，故非以一般專案管理課程之硬知識與工具技術之傳授為宗旨。課程區分為6個單元，共14小時，第一單元由引入專案策略管理基本概念開始，探討專案管理對企業的核心價值與企業競爭策略的重要性，再瞭解如何選擇專案以符合企業之經營策略；第二單元則探討專案經理勝任力發展及（PMCDF）架構之運用；第三單元講授如何構建有效的專案組織與團隊、討論如何注意利害關係人對專案成敗的影響力及如何管理專案利害關係人；第四單元討論權力、政治性議題與其引發出的衝突及如何進行衝突管理；第五單元研討專案溝通障礙的原因，及說明如何提昇專案經理的溝通/協商力與決策力；第六單元則再探討專案領導力、執行力、團隊激勵、專案領導人與贊助主管的角色與功能，而專案領導的技術與藝術、其道德規範等亦為研討之範圍。本課程將以兩個案例研討來強化學習效果，並以系統化的理則整合六個單元所強調的PMCDF之重要觀念。
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哪些人適合本課程：企業及政府中高階主管、專案贊助人、專案經理、或從事專業工作或專案管理業務具三年以上相關資歷者。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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授課方式：小班教學（24人以內）、知識講授、觀念啟發、互動學習演練、分組討論與提報、案例研討、角色模擬扮演、最佳實務探討。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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上課地點：博鴻教育訓練中心（台北市104中山區南京東路一段46號8樓） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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課程日期：96年9月9日、9月16日（每週日） |
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上課時間：9:00-17:00（午休時間12:00-13:00） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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課程費用： | NT$15,000 PMITW會員及博鴻會員優惠價NT$13,500 (曾上過博鴻公開課程者皆為博鴻會員) |
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學習效益： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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課程配當及授課大綱： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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師資簡介： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 PSIG集團大中華區執行長、PMI國際專案管理學會台灣分會理事  長、中央大學EMBA兼任助理教授、PMI全球〝REP註冊教育單位諮詢委員會〞委員、GPAC大中華專案管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee)2006年執行主席等。曾任中華專案管理學會第一、二屆理事長；有二十年以上領導與參與專案工作的經驗，並曾擔任數億美元的大型武器系統獲得、商源評選與採購等專案之專案經理與若干研究專案計劃主持人；並曾為國防大學國管戰略班與指參班的創班班主任。他擁有美喬治華盛頓大學(The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位及系統分析及管理碩士學位、是台灣第一位PMP專案管理師。近年來，他已為兩岸百餘家企業界十餘種不同的產業與政府菁英中培養逾五千餘位專案管理的專業人才，並持續擔任台積電、聯電、富士康、西門子、HP惠普、中國電信、Alcatel、台灣大哥大、趨勢科技、台灣微軟、宏碁、華碩、雅新電子、ING安泰人壽、紐約人壽、玉山銀行、上海商銀、大陸工程、台灣建築研究院、鼎新電腦、精誠資訊、錦華資訊、104人力銀行、國防部軍備局、陸軍司令部、空軍司令部、行政院研考會、工研院、台北市政府建設局等數十家企業與政府機關的內訓講師。熊博士是「專案管理知識體導讀指南 (PMBOK)」華文繁體字版校審者及中譯者之一，亦是中華專案管理學會2005年10月所發行「專案管理基礎知識與應用實務」一書的主編及作者群之一。他曾在國內外期刊發表若干篇與專案管理相關的著作。此外，他於2005年9月接受PMI所頒發的〝卓越貢獻獎(Distinguished Contribution Award)〞以表彰他對全球華人社會推動專案管理知識所作的貢獻，他並於2003年榮獲『傑出企業領導人金峰獎』、2007年『中華民國第七屆傑出企業家』。他所領導的博鴻公司榮獲2004年度『消費者頂級商品金鑽獎』、『2003年中華民國傑出企業金峰獎』與『2007年顧客滿意度金質獎』。 |
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社團法人國際專案管理學會台灣分會
