課程內容簡介：

專案辦公室的設置與功能及其對促進專案成功所扮演的重要角色已成為專案管理領域中一項引人注目的熱門話題。「專案辦公室(Project Office)」或稱「專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）」主要任務是提供專案團隊一個能更有效運作的最佳環境與功能。它可以藉幾種方式與安排達成該目標，包括提供專案管理工具、技術與行政管理支援、建立工作規範、發展專案流程、確保作業標準、提供顧問諮詢服務及協助執行教育訓練。本課程係探討應如何建立一個對專案能運籌帷幄的戰略性專案辦公室、其優缺點及說明專案辦公室應具備那些功能，並講授成立專案辦公室的方法、流程、策略及其運作的方式。

組織縱有遠大完善的策略規劃，但如無法落實，則這些規劃只不過是流於空談而已，故如何落實策略規劃為策略管理非常重要的一環。根據研究顯示，透過專案之執行來落實組織策略規劃，以達成組織策略目標為當下最佳途徑。國際專案管理學會（PMI）於2003年底發布之組織專案管理成熟模式（Organizational Project Management Maturity Model, OPM3）則為針對前述課題所發展的標準，其目的為提供組織專案管理的知識、評量的工具、精進的方向，使組織得據以訂定改善工作範疇、時程及階段性目標，並遵照執行改善工作，逐漸提昇其組織專案管理成熟度，進而增加組織策略目標之達成度。本課程第二部分，首先介紹OPM3之基本觀念、模式架構以及運作流程，接著對OPM3之核心（最佳實務、組織專案管理流程）做詳盡的剖析，最後則教導學員如何操作OPM3工具，並以實例讓學員親身體驗OPM3完整之操作流程。
 

授課時數：14 小時 (14 PDU)
課程配當與授課大綱：

Day 1: PMO
時間 課目名稱 課目內容
0900-1020  為何要設置專案辦公室(PMO)
  1. 何謂〝專案辦公室〞？
  2. 設置專案辦公室的理由及基本目標
  3. 設置專案辦公室的考量因素與益處
  4. 專案辦公室的發展歷程
1020-1040 休  息
1040-1200 專案辦公室型態與功能
  1. 專案辦公室的基本責任與功能
  2. 專案辦公室的類型
  3. 專案辦公室成員的角色
  4. 案例演練(一)
1200-1300  午  餐
1300-1450 如何發展與設置專案辦公室
  1. 設置專案辦公室需考慮的問題
  2. 建立專案辦公室的作業程序
  3. 發展專案辦公室能量的步驟與階段
  4. 專案辦公室組織定位與功能調整
  5. 專案辦公室所需考量的成本因素
1450-1510 休  息
1510-1700 如何提昇專案辦公室的成熟能力
  1. 建立專案辦公室完整功能
  2. 專案管理組織、團隊與個人等三種層次能力的整體發揮
  3. 專案辦公室成熟度的橫量指標
  4. 戰略性專案辦公室與OPM3
  5. 案例演練(二)

　

Day 2: OPM3
時間 課目名稱 課目內容
0900-1020 OPM3簡介
  1. OPM3之目的與範疇
  2. 組織如何經由專案落實策略
  3. 甚麼是組織專案管理
  4. 何謂組織成熟度
  5. OPM3架構及執行步驟簡介
1020-1040 休  息
1040-1200 OPM3模式剖析─最佳實務
  1. 甚麼是最佳實務 (Best Practices)
  2. 如何運用最佳實務
  3. OPM3最佳實務架構簡介
1200-1300 午  餐
1300-1450 OPM3模式剖析─組織專案管理流程
  1. 專案、計畫及組合之定義
  2. 專案管理流程
  3. 計畫管理流程
  4. 組合管理流程
  5. 組織專案管理流程
1450-1510 休  息
1510-1700 OPM3模式之使用
  1. OPM3指引目錄簡介
  2. OPM3循環簡介
  3. OPM3循環之步驟詳述
  4. OPM3模式運用(Self-assessment)演練
  5. 課程總結

 

授課方式：講授、案例研討、課堂演練、互動學習

學習效益：

  1. 瞭解不同形態的專案辦公室的功能與主要任務。
  2. 學習到如何建立及運作專案辦公室。
  3. 瞭解如何發展戰略性專案辦公室的功能及建立重要的能力。
  4. 探討專案辦公室經營策略及標竿學習企業在專案辦公室運作上之最佳實務。
  5. 瞭解OPM3之基本觀念、模式架構以及運作流程。
  6. 瞭解專案管理、計畫管理、組合管理流程及它們如何構成組織專案管理流程。
  7. 學習到如何運用OPM3進行組織專案管理成熟度之自我評量、全面評量，並產出改善計畫，以利組織專案管理能力之改善及提昇，並進而提昇組織策略目標之達成度。

講師簡介：

熊培霖博士（Ph.D., PMP）

美商「博鉅盛國際專案管理顧問集團(Project Solutions International Group, PSIG)」大中華區執行長、中華專案管理學會創會及現任理事長、國際專案管理學會（Project Management Institute，PMI）台灣分會理事長。現亦為三所美國知名學府-喬治華盛頓大學(GWU)、羅倫斯科技大學(LTU)、及管理科技大學(UMT) 研究所及國立中央大學EMBA的兼任教授，專門講授「專案管理」、「科技管理」、「組織再造工程」、「研發管理」等碩士課程。他有十年以上領導與參與專案工作的經驗，並曾擔任數億美元的大型武器系統獲得、商源評選與採購等專案之專案經理，並曾為國防大學國管戰略班與指參班的創班班主任。他擁有美國喬治華盛頓大學(The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位及系統分析及管理碩士學位、獲得「PMI美國專案管理學會所授頒「專業專案管理師（PMP）」證書。近年來，已為百餘家企業界十餘種不同的產業與政府菁英中培養逾千餘位專案管理的專業人才，並持續擔任台積電、西門子、HP惠普、中國電信、Alcatel、國防部軍備局等數十家企業與政府機關的內訓講師。熊博士是「專案管理知識體導讀指南 (PMBOK)」華文繁體字版中譯者之一及校審者。他亦在國內外期刊發表若干篇與專案管理相關的著作，他於2003年底榮獲「2003年中華民國傑出企業領導人金峰獎」。

周祥東博士（Ph.D.）

現任美商博鉅盛國際專案管理顧問集團旗下博鴻國際專案管理顧問公司的技術總顧問、國際專案管理學會（Project Management Institute，PMI）台灣分會副理事長、國際系統工程協會（INCOSE）台灣分會教育及認證工作小組召集人。自1980年起從事大型專案之整合與管理工作，於系統工程及專案管理領域具20餘年之實務經驗，曾於中山科學研究院講授及推展「實獲值管理」。曾於國防大學碩士學分班講授「系統工程」、「專案計畫管理」、「專案風險管理」等課程。此外，曾擔任中正理工學院主辦之「系統工程講座」第一、三屆講員。專長系統工程、專案管理及衛星導航，他擁有美國史丹佛大學航太工程博士學位。

時 間： ->97/2/27,2/28 <線上報名>
地 點： 台北市南京東路一段46號8樓
費 用： <賀!「2007台北國際專案管理論壇(IPMF2007)」圓滿成功>
優惠價 NT$12,000


課程主辦：   PSIG博鴻國際專案管理顧問股份有限公司
課程協辦： 國際專案管理學會台灣分會（PMI-TW）

 
PSIG為PMI國際專案管理學會 授權認證之全球教育培訓機構(REP)