參加本課程,您可以:

  • 學習並熟悉PMI Agile Certification Examination Content
    Outline 內所列之相關的管理工具、技術、知識領域以及
    實施技巧。
  • 透過分組演練了解Agile之工具以及技術內涵
  • 了解Agile方法帶來的價值以及指導原則
  • 具備選擇以及裁適Agile方法的能力,恰如其分地運用於
    現行專案之中
  • 知道如何建立一個高效能的Agile團隊
  • 透過情境模擬練習實踐以敏捷法管理專案
  • 經由個人的親身體驗,領會敏捷式專案管理所帶來益處

課程將採下列方式輪流進行,務求最高學習效率

  • 講解
  • 分組演練
  • 情境模擬

課程採中文授課搭配英文講義,有助於熟悉考試介面

PMI-ACPSM官方資訊:

PMI-ACPSM官方認證網站
PMI-ACPSM認證手冊
PMI-ACPSM認證考試範圍
PMI-ACPSM FAQ
PMI-ACPSM 認證考試書籍

PMI-ACPSM認證簡報

周祥東博士介紹敏捷式專案管理之導入原因-1
 

周祥東博士介紹敏捷式專案管理之導入原因-2

 

課程資訊 課程諮詢 : 02-25235808
上課日期 5/26 (六)、6/2 (六)、6/9 (六) AM 09:00 ~ PM 5:00
上課地點 PSIG博鴻國際教育中心
台北市中山區南京東路一段24號11樓
課程費用 EarlyBird:NT $ 17,800 (限5/18前報名者)
  一般報名價:NT $ 20,800

 
   課程大綱
第一天   第二天   第三天
Introduction to PMI-ACPsm
  • The value of PMI-ACPSM
  • The PMI-ACPSM certification
    examination
  • The use of PMI-ACPSM
    certificate
  • PMI Code of Ethics and
    Professional Conduct
Introduction to Agile Methods
  • Agile Manifesto
  • Declaration of
    Interdependence
  • Underlying principles
    and philosophies
  • Commonalities and
    differences
  • Sweet spots and constraints
  • Methods tailoring
  • Status and prospect
Value Delivery
  • Customer involvement
  • Incremental valued features
    delivery
  • Minimum Marketable Feature
    (MMF)
  • MMF value determination
  • The MMF precedence graph
  • Cost-benefit analysis of an
    MMF delivery sequence
  • MMF Delivery Sequence
    Determination
Effective Agile Team Building
  • Trust
  • Cross-functional teams
  • Self-organizing teams
  • Team commitment
  • Team motivation
  • Participatory decision
    making
  • Leadership
Introduction to Agile Project
Management Framework
  • Process overview
  • Roles
  • Time-boxes
  • Artifacts
Product Vision Creation
  • Product vision box
  • Elevator statement
  • Product road map
  • Project charter
  • Project data-sheet
Release Planning
  • A DEEP product backlog
  • INVEST user stories
  • Size estimation with story
    points
  • Planning poker
  • User stories clustered into
    MMFs
  • User stories bundled in releases
  • Risk assessment
  • Release plan's cost-benefit
    analysis
  • Release planning meeting
  • Release burndown/burnup/EVM
    chart
Iteration Planning Meeting
  • Iteration goal setting
  • Iteration backlog development
  • Definition of done
  • Risk response planning
  • Work-in-Progress limits setting
An Agile Day
  • Daily stand-up meeting
  • Task/Kanban/risk board update
  • Burndown chart Update
  • Development work
Iteration Review Meeting
  • Demonstration
  • Changes solicitation
  • Product backlog update
  • Release burndown/burnup/EVM/
    cumulative flow diagram update
Iteration Retrospective Meeting
  • Set the stage
  • Gather data
  • Generate insights
  • Decide what to do
  • Close the retrospective meeting
An Agile Project Simulation
  • Iteration planning meeting
  • Iteration day #1
  • Daily stand-up meeting #1
  • Iteration day #2
  • Iteration review meeting
  • Iteration retrospective meeting

 

 

報名方式 線上報名(開課前2天為報名截止日,請完成相關手續)
繳款方式

ATM 轉帳

銀行:上海商業儲蓄銀行 中山分行(代號: 011 )
帳戶:博鴻國際專案管理顧問股份有限公司
帳號: 23-10200-101-7730

匯款

支票

抬頭:博鴻國際專案管理顧問股份有限公司
註明:禁止背書轉讓

信用卡付款

線上刷卡

繳款需知
  1. 繳費收據若需配合公司報帳請款,請事先告知服務人員
  2. ATM或匯款者,請將交易明細表或匯款收據,註明您的大名,傳真回覆
  3. 傳真後請『來電確認』接收無誤
  4. 博鴻地址: 台北市南京東路一段 24 號 11 樓
  5. 課程傳真專線: 02-2523-2080
  6. 課程服務專線: 02-2523-5808