|
時數 |
課目名稱 |
授課大 綱 |
S201 |
3 |
重新認識專案管理 (一) |
1. 專案管理的定義
2.專案管理的時代需求
3.企業營運模式分析
4. 專案管理生命週期及組織
5. 專案人員應具備之能力與任務 |
S202 |
3 |
重新認識專案管理 (二) |
1.專案起始程序
2.利害關係人分析矩陣
3. 辦認客戶需求
|
S203 |
3 |
從目標轉化到執行 (一) |
1. 如何定義明確的目標
2. 工作條款訂定
3. 專案計畫概述
|
S204 |
3 |
從目標轉化到執行 (二) |
1. 何謂工作分解結構 (WBS)
2. WBS與目標的關係
3. 建構 WBS的方法
4. 課堂練習
|
S205 |
3 |
工作時間安排 |
1. 時程規劃程序
2.預估工作期程
3. 排程工具及網路圖運用
4.要徑計算與運用
5. PERT分析法
6.課堂練習
|
S206 |
3 |
資源分配 |
1.專案資源種類
2. 責任分派矩陣
3. 成本計算
4. 成本基線圖繪製
|
S207 |
3 |
專案風險 |
1. 何謂專案風險
2. 風險事件辨識過程
3. 定性風險分析
4.風險回應方法介紹
5.決策樹發展與運用
|
S208 |
3 |
專案品質規劃 |
1. 專案與產品品質規劃
2. 品管方法介紹
3.六標準差之應用
|
S209 |
3 |
解決組織與人的問題 (一) |
1. 衝突解決
(1)專案衝突種類
(2) 找出衝突的根源
(3) 有效的衝突管理
(4)專案經理領導風格建立
2. 溝通規劃
(1) 溝通方式與效用
(2) 專案資訊需求
(3)溝通矩陣表建立
|
S210 |
3 |
解決組織與人的問題 (二) |
1. 衝突解決
2.專案衝突種類
3. 找出衝突的根源
4.有效的衝突管理
5. 專案經理領導風格建立
6. 變更管理及程序
7.不確定的專案環境
8.成本時間與品質間之均衡
9. 變更程序建立與管制
|
S211 |
3 |
專案進度管制 |
|
S212 |
3 |
專案結案 |
1.結案程序
2.結案會議與結案報告
3.經驗傳承
4.課程總結
|
