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A 餐 : 80 小時「CPPM(CPMP) 中華專案管理師」課程。
B 餐 : 後加 18 小時「 PMP 國際專案管理師」考前培訓課程。


A 餐 :CPPM(CPMP) 中華專案管理師認證培訓活動 (80 小時 )

1.
提供國際性完整、有系統的專案管理知識、方法與技能，培訓全方位之高階專案管理師，充實其在專案規劃、執行、控管方面所應具備之知識及能力，提升學員的管理思維模式，增加專案執行的成功機率。
2.
藉由撰寫專案計畫書，培養學員資源分配，排程管控及團隊溝通、領導的思維與管理執行能力。
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1.
課程之設計是依據「國際專案管理學會（ Project Management Institute, 簡稱 PMI ）」所編定的「專案管理知識體系導讀指南（ A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 簡稱 PMBOK ）」中所界定專案五大程序與九大知識領域之邏輯及結構為藍本。
2.
課程區分為 14 個單元，共 80 小時 ( 並有指導老師另安排專案計畫書輔導時間 ) ，由引入專案管理基本概念開始，講授相關定義、生命週期、專案組織等，再以系統化的方式分別探討九大管理知識領域，並特別強調「整合管理」之重要，每個單元並安排案例研討。
3.
本課程要求學員就專案特性，以分組方式發展出專案成員共同遵循的準則，即「專案管理計畫書（ Project Management Plan ）」之製作。而學員可另行學習一種專案管理工具軟體（如 Microsoft Project 2003 ）之基本操作及進階運用，製作 WBS 、甘特圖、主計畫時程表、資源規劃、現金流量、專案追蹤管控等許多專案計畫書所應包含的內容。

課目
編號

時數
課目名稱
授課大 綱
X101
X102
3
開訓與結業

1. CPPM(CPMP) 認證考試簡介
 2. 教務簡介
 3. 頒發結業證書

P101
4
專案管理概論

1. 專案定義及專案管理之發展
2. 專案管理九大知識領域
3. 專案管理五大程序
4. 產業發展與專案管理

P102
6
專案整合管理與計畫書發展 ( 一 )

1. 專案生命週期
2. 專案組織
3. 專案計畫書發展
4. 專案計畫書執行
5. 專案變更控制

P103
6
專案範疇管理與 WBS

1. 工作分解結構 (WBS)
2. 專案起始及專案評選
3. 範疇規劃
4. 範疇定義
5. 範疇確認
6. 範疇變更控制

P104
6
專案時間管理與關鍵鍊

1. 專案活動定義
2. 排程與網路圖  
3. 活動時間預估  
4. 時程發展與控制  
5. 關鍵鍊於專案管理之運用

P105
6
專案成本管理與投資分析

1. 資源規劃
2. 成本預估
3. 預算編列
4. 實獲值管理 (EVM)

P106
6
專案品質管理與六標準差

1. 專案品質規劃
2. 專案品質確保
3. 專案品質控管
4. 六標準差專案管理

P107
6
專案人力資源管理與領導
1. 專案組織規劃
2. 人力資源獲得
3. 專案團隊發展
4. 績效評核
5. 專案經理領導風格與權責
6. 專案成敗因素
P108
6
專案溝通管理與成效評量

1. 溝通技巧與資訊運用
2. 利害關係人分析
3. 溝通規劃
4. 成效報告與專案會議

P109
6
專案風險評估與控制

1. 專案風險與企業決策方法
2. 風險辨識與量化
3. 風險評估
4. 風險處理與應變計畫
5. 風險控制

P110
6
專案採購與履約管理

1. 採購規劃
2. 邀商規劃
3. 邀商作業
4. 商源評選
5. 履約管理
6. 合約終結

P111
6
專案合約管理與談判

1. 專案合約與專案管理之關係
2. 專案合約的規劃
3. 專案合約的結構
4. 專案合約的訂定
5. 專案合約的執行
6. 合約談判策略

P112
6
專案管理程序、知識之整合及專案辦公室
1. 專案起始、計劃、執行、控制、結束等五大程序
2. 專案辦公室 (PMO) 功能
3. 專案成員專業條件職掌與倫理
4. 實獲值管理法 (EVM)
P202
6
專案計畫書發展 ( 二 )
各專案計畫書小組分組指導與問題研討
P203
6
專案計畫書發展 ( 三 )
專案計畫書觀摩及提報
合計
80 小時
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1.
專業講授：由國內、外具專案管理實務經驗之碩、博士級教授及 PMP 國際專案管理師所組成之專業講師陣容專業授課。
2.
標準學制：採用美國專案管理協會 PMI 所制訂之國際教學制度。
3.
正統知識：以 PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge ）為教材不僅與國際同步，同時加強九大知識領域與五大程序之演練。
4.
學分證明：可獲 PMI 所授予且為國際專案管理組織所承認之 80 專業學分 (PDU) 。
5.
提升學能： 結合專案管理理論與實務，加強與企業實例互動研討學習。
6.
範例實作：
專案實例演練、專案計畫書制定及指導，有助專案管理知識之實際運用，提高工作效益。
7.
使用教材：
(1) 由專業講師精心編撰之「CPPM(CPMP) 中華專案管理師培訓教材」 上、中、下冊
(2) 目前新版中文繁體PMBOK還未出版，特別更改贈送原文版「專案管理知識體系導讀指南(PMBOK)第三版」(市價1600元)


1.
完整學習系統化及全方位的專案管理九大知識領域及五大程序之國際專業知識技能。
2.
培養良好專案管理知識與專業技能，成為專案管理專業顧問。
3.
可取得國際專案管理組織之 PDU 學分承認。
4.
本學會審核認定通過可取得合格中華專案管理師CPPM(CPMP) 認證資格。
5.
合格之專案管理師可參加講師培訓。
6.
擴展人脈。



1.教育學者：
從事企業管理、專案管理研究、講授、教學者，具三年以上相關工作資歷，有意從事專案管理相關領域學習者。
2.企管顧問：
從事企業管理、專案管理之企業顧問服務者，三年以上相關資歷。
3.專業經理人：
副理、經理、從事專業經理人工作或專案管理業務者，具三年以上相關資歷。
4.從業人員：
從事管理、行銷、財務、企劃工作，三年以上相關資歷。
5.其 他：
具五年以上相關工作經驗，且以從事專案管理領域工作為志業者。

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1.
方案A : CPPM(CPMP) 上課時數 80 小時，完訓學員可取得 80PDU 專業學分（ PMI 認可）
2.
方案B : PMP 上課時數 98 小時，完訓學員可取得 98PDU 專業學分（ PMI 認可）
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A 餐
全餐 (A 餐 +B 餐 )

特價
非會員
55,000
74,000
會員
48,500
60,000

備註 :
學員需完成入會手續後，才享有會員優惠。
個人 3,000 元 ( 入會費 2,000 元＋常年會費 1,000 元 ) 。
加入會員請上網登錄 http://www.npma.org.tw/ ； Tel: (02) 2523-6656#15 秘書處


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