專案管理實務運用課程-Project Management Professional Practical Training Course

「PMP國際專案管理師證照」是世界上相當熱門的專業證照之一。可是，你知道嗎？會不會執行專案管理與考不考得上PMP其實是兩回事…

雖然擁有PMP者確實在職場上顯具競爭優勢，且已日益成為是「必備證照」的趨勢。但，國際專案管理學會（PMI）自1996年至今卻從未保證擁有PMP便可以確保專案的成功。
由此可見，PMP認證僅能證明他（她）具備了對專案管理的專業知識與相關技術的瞭解而已，這也就是為何有人考取PMP卻不希望讓老闆甚至同事們知道，其實理由很簡單—因為對所學得的專案相關專業知識不知該從何執行於工作上，進而對自己的「實戰力」產生質疑，甚至而怕給別人過高的期望（尤其當初是純粹應付考試者），此種現象就如同「考上駕照卻不敢開車上路」或「TOEFL考高分卻不能開口說英文」一樣，終究無法創造出PMP的真正價值及精髓。
有鑑於此，PSIG博鴻國際特別開設「PMP實務運用課程」，由資深顧問周祥東博士依照五大流程帶入九大知識領域授課，並讓學員於課程中搭配專業軟體實際操作演練，打通您專案管理的任督二脈。

課程種類

課程

小時

專業學分

課程內容

學習效益

49小時

49PDUs

專案管理實務
+
專案管理計畫書

1.	洞悉專案管理之九大知識領域及五大程序。
2.	吸收更多專案管理之實務經驗。
3.	專案管理計畫書實際分組實戰演練。
4.	學成後可報考國際專案管理師（PMP）證照或中華專案管師（CPPM）認證。
5.	瞭解PMP專案管理認證之考試題型及解題技巧。 (課程B)

63小時

(49 + 14小時)

63PDUs

專案管理實務
+
專案管理計畫書
+
PMP考前總複習

課程目標

(1)	知識面：讓學員瞭解什麼是專案管理
(2)	實務面：教導學員如何於工作上執行專案管理
(3)	組織面：經由小組互動，培養學員團隊合作的精神
(4)	認證面：獲得報考國際專案管理師(PMPR)認證所需之專業學分數(PDU)

課程特色

‧	每天課程皆分三階段：ａ.課程講授（4hrs）、ｂ.電腦實機操作（2hrs）、ｃ.講師指導講評（1hr）。
‧	按「起始→規劃→執行→監控→結束」五大流程，分別講授專案管理九大管理知識領域，結合實作，最後整合成為「專案管理計畫書」。
‧	講授專案管理相關名詞定義、生命週期及專案組織等，使學員對專案管理作有組織、有系統的認識。
‧	搭配軟體工具製作WBS、甘特圖、時程表、資源規劃、現金流量、專案追蹤管控等專案相關資料表；Clarizen軟體工具管理專案實體/虛擬團隊。

學習效益

(1)	徹底瞭解如何將「九大知識領域」運用於「五大流程」中。
(2)	瞭解如何使用軟體工具並製作專案管理相關資料表。
(3)	學員可透過分組，實際製作「專案計畫書」。
(4)	課後可報考PMP國際專案管理師證照。
(5)	瞭解PMP認證之考試題型及解題技巧（B課程）。

授課對象

‧	欲習得最完整最紮實之專案管理專業者。
‧	欲瞭解如何有效操作Microsoft Project者。
‧	欲學習製作專案計畫書者。
‧	已符合考取PMP or CPPM 認證資格者，且欲考取者。

詳細課表

A課程	課程名稱	【講授】內容提要
DAY 1	專案管理概論	什麼是專案管理專案管理知識領域專案生命週期	專案組織型態專案管理流程群組
DAY 1	專案起始	顧問需求調查* 發展專案核准證	發展初步專案範疇聲明
DAY 2	專案規劃（一）	範疇規劃範疇定義構建工作分解結構	活動定義活動期程估計活動排程
DAY 3	專案規劃（二）	活動資源估計成本估計品質規劃人力資源規劃	溝通規劃採購與獲得規劃招標規劃
DAY 4	專案規劃（三）	風險管理規劃風險辨識定性風險分析定量風險分析	風險回應規劃預算編列時程發展
DAY 5	專案執行	獲得專案團隊發展專案團隊專案領導* 專案協商* 專案衝突管理*	專案決策* 執行品質保證招標決標資訊發佈
DAY 6	專案監控	範疇驗證範疇控制時程控制成品控制品質管制	管理專案團隊績效報告管理利害關係人風險監控履約管理
DAY 7	專案結束及整合	合約完成指導及管理專案執行監控專案工作整合變更控制	結束專案發展專案管理計畫書專案管理計畫書範本使用說明*
共 7天，49小時（49 PDUs）
註： 1.「*」為補充教材，非PMBOK內流程。 2.課前分組，每組約5～6人。 3.各組需自行構思一個小型專案，作為實作演練的素材。
B課程	課程名稱	內容提要
另行通知	Project Management Process & PMP Test Overview	Introduction 簡介 Initiation Process 初始階段第一次模擬試題演練	Planning Process 計劃階段第二次模擬試題演練 Executing Process 執行階段第三次模擬試題演練
另行通知	Project Management Process & PMP Test Overview	Controlling Process 管理階段第四次模擬試題演練 Closing Process 結案階段第五次模擬試題演練	Professional Responsibility 專業倫理第六次模擬試題演練 INAL Review 總複習
共 2 天，14小時（14 PDUs）

註：課前分組，每組5~6人。