培訓中高階主管；專案經理對指導專案規劃、執行、控管方面所應具備之策略性思維與整合的能力；並強化其對單一專案、多專案之領導技術，俾能夠全盤管理各項專案任務之遂行。本系列課程除強調企業願景、經營策略與專案目標的有效結合外，更使學員了解企業文化、專案經驗傳承、政治性問題等對專案之影響；期能訓練學員成為具前瞻性及擁有領導藝術之專業「專案領導人」或「贊助者」以促使專案的成功，達成企業所交付之使命。另本系列課程藉探討「專案領發展模式(PMCD)」、「組織專案管理成熟度模式(OPM3)」與「專案管理辦公室(PMO)」之建立等新思維與觀念來強化專案領導個人能力與組織的競爭力。

• 專案辦公室(PMO)建立及組織成熟度模式(OPM3)

• 專案領導力與軟技術發展研習營-Project Leadership and Soft Skills Development Workshop

• 與大師談未來領導(Leadership)

• 高效能進階專案風險管理(Risk Management)

• 標竿企業專案管理的修煉(Benchmaking)