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| 顧問諮詢服務 |
專案執行面臨問題，並非單一「專案經理能力不足」可以解釋的。必須從策略面、計畫面及執行面，由整體環境探討企業專案細部運作，針對企業面臨的專案難題，對症下藥，方能一勞永逸，徹底解決。
填寫填寫顧問諮詢服務需求表 |
| 您的企業是否有下列問題： |
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專案目標與企業的策略規劃無法契合。 |
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不知道如何編製一份具體可行的專案計畫。 |
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專案計畫完成，但在執行時欲發現計畫如空中樓閣般的不可行。 |
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企業員工很多，但欠缺專案規劃人才及能力。 |
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專案在規劃時總是無法獲得所有人員的共識。 |
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計畫歸計畫，但專案進行時郤還是憑專案經理個人主觀行事。 |
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不知道應如何管制專案，進度總是落後。 |
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成本超支，即使做了補救措施，還是超支。 |
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企業高層主管不知道應從何處著手協助專案經理及成員解決問題。 |
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無法分析專案進行時所發生的問題及提供解決方案之最佳決策。 |
博鴻國際專案管理顧問公司，以其專業輔導顧問之能力，深切瞭解企業專案可能遭遇之問題，以外部顧問之角色，協助企業找出病因，並提供專業建議。博鴻國際專案管理顧問公司相信，專案管理諮詢顧問不僅是策略規劃師、問題分析師、決策建議師、專案管理師，還必須是心理輔導師，唯有從全方位切入問題核心，才是真正解決企業問題的方法。這一點，博鴻國際專案管理顧問公司能夠辦到。 |
專案管理顧問諮詢與服務： |
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企業專案管理策略規劃 |
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指導與訓練專案計畫書之發展 |
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組織專案管理成熟度模式 (OPM3) 運用輔導及評量 |
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協助專案執行與控制之稽核 |
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規劃專案辦公室 (PMO) 之設置與功能建立 |
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指導專案審查會議之實施、進度報告與結案報告之編審 |
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組織專案管理制度、流程之建立與輔導 |
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協助各類專案軟體工具的導入與運用 |
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企業專案管理手冊發展與建立 |
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專案組織與管理問題診斷與輔導 |
其他管理顧問諮詢與服務專案： |
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整合性產品生命週期管理 (Integrated Product Lifecycle Management, IPLM) |
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營建工程管理 (Construction Management) |
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系統工程與管理 (System Engineering & Management) |
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企業資源管理 (Enterprise Resource Planning, ERP) |
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企業營運整合管理 (Enterprise Application Integration, EAI) |
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後勤支援計劃與管理 (Logistic Support Planning and Management, LSPM) |
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風險分析與管理 (Risk Analysis and Management) |
工業合作 (Industrial Cooperation) 顧問諮詢與服務： |
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技術移轉與運用 (Technology Transfer and Applications) |
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技術支援及訓練 (Technical Assistance and Training) |
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企業聯盟及風險分攤等合作模式規劃安排 (Corporate Teaming and Joint-Venture Arrangements) |
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市場分析及支援 (Marketing Analysis and Support) |
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