免費課程說明會  
  台北PMP®| 新竹PMP®| CAPM®| 高雄PMP®  
  交大研習營  
   
   
 
首頁 > 服務內容
      顧問群專題講座

 

主題

內容大綱

適合對象 時數 講師
The Strategic
Thinking of
Project Management
  • Current Trends in Project Management
  • What you need to know about Project Mgmt
  • How to assure the success of the project
  • The New Paradigms
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 熊培霖
博士
Best Practices
of the Competent
Project Manager
  • The Right Perception of Project Management
  • What Makes Project Success?
  • What are the Required Skills of a Competent PM?
  • Communication and Soft Skills in Complicated Project Environment
  • A Competent PM Knows How to Deal with Politics
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 熊培霖
博士
Power and Politics
in Your Project
  • Are you Sure you want to be a PM?
  • When the stakeholders of your Project emerge?
  • Where the Power and Conflicts come from?
  • Why Politics can destroy your project?
  • Who Makes the Communication Barriers?
  • How should a PM develop his/her Soft Skills?
  • Do you always learn form lessons?
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 熊培霖
博士

鄭和七次成功下西洋
專案新解
Voyage of Discovery-
Zheng He’s
Successful Project
of Seven Expeditions

  • Historical Background
  • Planning for the Voyage 1.Missions/Charter and Scope 2.Goal/Objectives
  • Implementation and Control for Shipbuilding and Expeditions
  • Fleet Management and Communication
  • Did China Discover America
  • The Project Closeout and Lessons Learned
企業所有員工及各階層主管 2~3/h 熊培霖
博士
專案領導能力發展探討
  • 背景說明
  • PMCDF專案經理職能發展架構
  • 專案領導的技術與藝術
  • 專案領導風格與團隊激勵
專案成員
專案經理
中/高階主管
2~3/h 熊培霖
博士
專案管理與
政府跨部門整合
  • 為何政府部門應導入專案管理
  • 何謂「整合力」?
  • 缺乏整合怎能施政
  • 政府各部門如何建立「整合力」
所有政府部門員工及各階層主管 2~3/h 熊培霖
博士
專案管理發展及其在
軍備獲得管理上之運用
  • 專案管理發展之環境與演進
  • 專案管理在軍備管理上所扮演之角色
  • 專案管理、系統工程與獲得管理之整合發展
  • 對軍備壽期/系統獲得管理程序之正確詮釋
所有國防相關部門員工及各階層主管 2~3/h 熊培霖
博士
專案領導與溝通
  • 專案團隊成員之職責與任務
  • 專案溝通與衝突管理
  • 專案利害關係人管理
  • 專案經理應具備的條件
  • 專案領導風格
專案成員
專案經理
中/高階主管
2~3/h 熊培霖
博士
激發高科技產業
專案管理的潛力
  • 專案管理的新詮釋
  • 無所不包的專案管理
  • 哪種產業需要專案管理
  • 為何高科技產業需要專案管理
  • 企業應如何導入項目管理
  • 項目管理在中國發展的趨勢與未來需求
企業所有員工及各階層主管 2~3/h 熊培霖
博士

企業導入專案管理
之最佳實踐

  • 建立高效的專案管理流程與機制
  • 設置專案管理辦公室
  • 發展與使用專案管理標準手冊
  • 提升跨部門的專案協作能力
  • 專案領導與企業文化再造
企業所有員工及各階層主管 2~3/h 熊培霖
博士
企業全球化發展
競爭策略及
「Web化專案管理」
  • 在WTO全球競爭時代專案管理的重要地位
  • e 世紀的專案管理
  • 專案管理競爭環境的現在與未來
  • 目前專案管理師所面臨的挑戰
  • 專案管理之神經機械系統
  • Web化的專案管理系統
企業所有員工及各階層主管 2~3/h 熊培霖
博士

「專案管理」之戰略性思維與其核心價值

  • 專案管理的新詮釋
  • 哪種產業需要專案管理
  • 企業應如何導入專案管理
  • WTO全球競爭時代專案管理的重要地位
  • 專案管理應有的策略性思維
企業所有員工及各階層主管 2~3/h 熊培霖
博士

An Introduction to Agile Project Management

  • Introduction
  • APM Principles
  • APM Practices
  • The Choice between APM & TPM
  • Wrap-up
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
Project Technical Risk Management
  • Introduction
  • Risk Concepts
  • Risk Planning
  • Risk Assessment
  • Risk Handling
  • Risk Monitoring
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
實獲值管理
(Earned Value Management)
  • 背景說明
  • 發展專案績效評量基準
  • 整合基準審查
  • 成本歸戶
  • 計算EV及AC
  • 實獲值管理績效參數計算
  • 根據實獲值績效參數管理專案
  • 修訂績效評量基準
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
專案人際關係管理技術
  • 背景說明
  • 專案領導
  • 專案協商
  • 專案衝突管理
  • 專案決策
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
專案需求分析
  • 背景說明
  • 利害關係人分析
  • 顧客需求調查
  • Kano分析
  • 品質機能展開(QFD)
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
目標管理
  • 背景說明
  • 目標管理的理論基礎
  • 目標設定及其工具
  • 目標管理推動步驟
  • 目標管理推動之績效檢核
  • 目標管理的啟發
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
系統工程概論
  • 背景說明
  • 系統工程發展簡史
  • 系統工程標準簡介
  • 系統工程基本概要
  • 系統工程模式簡介
  • 系統構建主要概念
  • 系統工程的執行者─系統工程師
  • 系統工程流程能量評量
  • 系統工程未來的挑戰與契機
  • 結語
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
系統工程管理
  • 背景說明
  • 系統工程管理計畫
  • 產品及流程整合發展
  • 整合式主計畫及時程
  • 風險管理
  • 系統工程流程績效衡量
  • 技術性能衡量
  • 審查及稽核
  • 構型管理
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
技術審查與稽核
  • 審查之定義
  • 審查之組織架構、角色與權責
  • 審查程序
  • 技術審查類型
  • 技術審查最佳實務
  • 結語
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
問題化解
  • 選擇主題
  • 蒐集資料
  • 分析原因
  • 規劃解決方案
  • 評估成效
  • 標準化
  • 檢討流程
專案成員
專案經理
中/高階主管
1.5~3/h 周祥東
博士
授課方式 中文講題中文演說;英文講題英文演說,全程不提供講義
授課日期 由企業自行規劃,平日晚上或假日,費用需增加10%費用
講座費用 以講師出席講座小時計費,以下價格皆未稅,參與講座人數不限
1~1.5 小時 NT$15,000
2小時 NT$20,000
3小時 NT$30,000
聯絡人 Rick 02-25235808#111 Rick@psig.com.tw
下載需求表 顧問群專題講座需求表下載

PMI, CAPM, PMP, PgMP, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
閱讀本站請使用IE 8.0以上版本的瀏覽器 | 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司 All Rights Reserved. 版權所有,嚴禁翻版、轉載、盜用

台北市中山區中山北路2段168之5號3樓之2 | TEL:02-25235808psig.service@psigt.com.tw